工作效率是将工作完美完成的必要因素，但是在完成工作的期间内，还是需要很多的人力，物力，财力等的支持，人力资源是最考验一个团队或是一个企业的能力，在选择一些得力的助手的同时，身为企业的顶层也会面临一个问题，下属的工作能力太强，对自己造成了威胁，这就是帕金森定律，那帕金森定律的具体内容又是什么呢？
美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
显然，如此类推，就形成了一个机构重叠、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体系。而且这个定律不仅在官场中出现，在很多组织中都能看到这样的帕金森现象。
如果一个企业出现了这样的现象则会拖慢整体的运营效率和工作积极性，对于员工的成长和企业的发展都是很不利的，越来越拖沓，这种现象也会出现在某些政府的行政机关的人员部署上，因为合适的岗位可能不是总有合适的人来坐，所以为了避免这个现象，任何组织内的高层都需要采取相应措施进行改善。
