高效团队5C模型指的是委任（Commissioning）、明确（Clarifying）、共创（Co-creating）、联结（Connecting）、核心学习（Core Learning）五个方面。它是一种建立在人际关系基础上的团队建设理论，旨在提高团队的协作性和效率。
1、委任：委任是指为团队成员分配适当的任务和角色，使每个人都能够在团队中发挥自己的优势。这有助于确保每个人的工作职责清晰明确，并鼓励他们在自己的领域内积极发挥。
2、明确：明确是指为团队成员提供清晰的工作要求和标准，以确保他们的工作符合团队的目标和期望。这有助于避免工作重叠和冲突，并提高团队的效率。
3、共创：共创是指团队成员共同参与决策和创造过程，以实现更大的贡献。这有助于增强团队成员之间的联系和信任，并促进他们的创造力和创新精神。
4、联结：联结是指建立和维护团队成员之间的有效沟通和合作关系。这有助于促进信息共享和知识传递，避免误解和不必要的摩擦。
5、核心学习：核心学习是指帮助团队成员不断学习和适应新技能、知识和文化的过程。这有助于提高团队成员的技能水平和适应能力，并促进团队的持续发展和成长。
高效团队5C模型的重要性在于它能够帮助团队建立和维护一种基于人际关系的合作动态关系。通过应用这种模型，团队成员可以更好地了解彼此的优势和工作方式，从而更好地协作完成任务。同时，这种模型也有助于激发团队成员的创造力和创新精神，提高团队的绩效和效率。
